Doris Kearns Goodwin sobre empatia

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A capacidade de se identificar com outros pontos de vista pode ser uma característica de liderança inovadora para um presidente. A historiadora presidencial Doris Kearns Goodwin destaca como a empatia impactou o papel do presidente Johnson na formação da Lei dos Direitos Civis e da Grande Sociedade.


Doris Kearns Goodwin humaniza a história na Trinity University

por Elizabeth Garland 6 de fevereiro de 2015 7 de outubro de 2016

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Doris Kearns Goodwin. Foto de Eric Charbonneau, cortesia da Dreamworks Studios.

Muitos convidados chegaram com mais de uma hora de antecedência ao Auditório Laurie para reivindicar bons lugares para o evento gratuito. Quando o orador subiu ao palco, o auditório estava lotado.

Doris Kearns Goodwin falou na Trinity University como parte da Palestra Flora Cameron sobre Política e Assuntos Públicos na noite de quarta-feira. Foi uma noite memorável para todos os presentes, incluindo eu.

Goodwin é uma biógrafa, historiadora e comentarista política americana ganhadora do Prêmio Pulitzer - francamente, ela é uma contadora de histórias incrível. Ela adora fazer o público rir, e isso acontece com frequência. Sua apresentação: “Lições de história de liderança: Doris Kearns Goodwin sobre presidentes americanos”, deu ao público uma visão dos bastidores de sua pesquisa e processo criativo.

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O que foi mais comovente em suas histórias foram as tristezas e celebrações da vida real, os pensamentos e conversas dos bastidores que ela reuniu em incontáveis ​​fotos, cartas, diários e outras publicações que ofereciam vislumbres dos (e dos) líderes de nossa nação , suas esposas, aliados e apoiadores.

Seu trabalho também foi fonte de diversos filmes e documentários. “Team of Rivals”, por exemplo, foi usada como base para o premiado filme “Lincoln”, estrelado por Daniel Day Lewis e dirigido por Steven Spielberg.

Ela humaniza alguns dos humanos mais poderosos que nunca seremos capazes de encontrar - mas por 90 minutos foi como se estivéssemos sentados com alguns deles na mesma sala. De repente, eu queria aprender mais sobre as piadas engraçadas que contavam, sua capacidade de superar a tragédia e os corações partidos, suas amizades e como lidavam com a zombaria de um público cruel.

“Equipe de rivais: o gênio político de Abraham Lincoln”, de Doris Kearns Goodwin. Edição de Simon & amp Schuster Media Tie-In (16 de outubro de 2012).

O presidente Lincoln experimentou a pobreza e isso permitiu que ele apreciasse a igualdade, disse Goodwin. Ele também aparentemente tinha um senso de humor apurado e ele próprio era um contador de histórias, então geralmente animava as salas de reuniões. Goodwin compartilhou uma história sobre Lincoln colocar uma foto de George Washington no banheiro externo, onde os britânicos poderiam vê-la ao visitá-lo na Casa Branca.

Sua resposta foi mais ou menos: "Eu certamente espero que os britânicos se caguem ao ver este herói de guerra!"

Franklin D. e Eleanor Roosevelt, William Howard e Nellie Taft, Theodore Roosevelt e outros. Goodwin conta as histórias e fatos tradicionais enquanto tece relacionamentos e influências.

FDR e Eleanor tiveram um casamento aberto, mas os dois se mantiveram juntos como uma equipe por meio do New Deal, das Nações Unidas, e um tópico de grande interesse para Eleanor era a situação das mulheres trabalhadoras. A Segunda Guerra Mundial mudou o mundo das mulheres trabalhadoras por meio da imagem de Rosie, a Rebitadeira e da ideia de mulheres apoiando o esforço de guerra por meio da indústria. Eleanor estava engajada neste tópico antes que o resto da nação sequer pensasse sobre o assunto, disse Goodwin.

“O Púlpito Intimidador: Theodore Roosevelt, William Howard Taft e a Idade de Ouro do Jornalismo”, de Doris Kearns Goodwin. Publicado por Simon & amp Schuster First Edition (5 de novembro de 2013).

Theodore Roosevelt havia escolhido Taft para sucedê-lo, orientando-o e preparando-o. Taft trabalhou bem com sua esposa como uma equipe, mas infelizmente Nellie sofreu um derrame logo após ele ser eleito. Ele também perdeu um assessor militar, Archie Butt, que morreu no Titanic. Taft não lidou bem com esses traumas, disse Goodwin. O relacionamento de Taft com Theodore se desintegrou, apenas para ser resolvido seis meses antes da morte de Theodore.

Durante a palestra de Goodwin, percebi que esses títulos elevados de presidente e primeira-dama, nossa versão democrática de rei e rainha, não são realmente diferentes de The Jones e The Smiths na mesma rua. Bem, além da comitiva de 20 seguranças.

O que faz um bom presidente e um verdadeiro líder? Goodwin disse que é uma mistura complicada de força, empatia, humildade, confiança, bom humor e as habilidades de admitir seu erro e seguir em frente, lidar com os socos e rir disso, evitar o desgaste de suas boas-vindas e reconhecer aqueles que o apoiam você - seja uma esposa, marido, membros do gabinete, assessores militares ou outros aliados.

É preciso muita coragem para defender a si mesmo e aquilo em que você acredita, especialmente mais para representar uma nação inteira, disse Goodwin. A certa altura, sua voz baixou ao refletir que essa máquina de corrida política dos dias modernos está quase montada para atrair as pessoas erradas para ganhar as eleições. Na maioria das vezes, apenas aqueles que são ricos ou implacáveis ​​sobreviverão.

Ao refletir sobre os líderes que ela mencionou, achei melhor encerrar com algumas de suas famosas palavras:

“Se eu tivesse duas faces, estaria usando esta?” - Abraham Lincoln

“A bondade humana nunca enfraqueceu a resistência ou amoleceu a fibra de um povo livre. Uma nação não precisa ser cruel para ser dura ”. - Franklin D. Roosevelt

“Passei muitos anos da minha vida na oposição e gosto bastante do papel.” - Eleanor Roosevelt

“Faça o que puder, com o que você tem, onde você está.” - Theodore Roosevelt

“Depois que soube que parte da companhia do navio havia afundado, perdi a esperança de resgatar o Major Butt, a menos que fosse por acidente. Eu sabia que ele certamente permaneceria no convés do navio até que todos os deveres tivessem sido cumpridos e todos os sacrifícios feitos apropriadamente recaíssem sobre um encarregado, pois ele se sentiria encarregado da responsabilidade pelo resgate de outros. ” - Elogio de William Howard Taft para Archibald Butt

“A tarefa mais difícil de um presidente não é fazer o que é certo, mas saber o que é certo.” - Lyndon B. Johnson

“Lincoln é um tipo forte de pessoa que busca a verdade e a justiça, a fraternidade e a liberdade. O amor é a base de sua vida. Isso é o que o torna imortal e essa é a qualidade de um gigante. Espero que seu centenário aniversário crie um impulso para a retidão entre as nações. Lincoln viveu e morreu como herói e, como um grande personagem, viverá enquanto o mundo viver. Que sua vida abençoe a humanidade! ” - Leo Tolstoy

* Imagem em destaque / superior: Doris Kearns Goodwin. Foto de Eric Charbonneau, cortesia da Dreamworks Studios.


A historiadora Doris Kearns Goodwin diz que a empatia é "essencial" para a liderança

A historiadora vencedora do Prêmio Pulitzer Doris Kearns Goodwin diz que a empatia é uma "qualidade central da liderança", especialmente quando você olha para os ex-presidentes americanos. "Isso significa ser capaz de entender o ponto de vista de outra pessoa, de realmente sentir suas circunstâncias", disse Goodwin na sexta-feira no "CBS This Morning". "Vários dos meus rapazes tiveram desde o nascimento."

Por "meus rapazes", ela se refere aos vários presidentes que figuram em seu último livro, "Leadership: In Turbulent Times", publicado por Simon and Schuster (uma divisão da CBS). Os presidentes incluem Abraham Lincoln, Theodore Roosevelt, Franklin D. Roosevelt e Lyndon B. Johnson & ndash, todos os quais se esforçaram para unir o país em tempos difíceis.

"Acho que Lincoln nasceu com isso. Mesmo quando criança, ele odiava quando seus amigos colocavam carvão quente em tartarugas para fazê-las se contorcerem. Ele foi e disse: 'Isso é errado. Você está causando dor.' Acho que LBJ de certa forma, porque ele nasceu naquela situação de pobreza, tinha. Mas os outros dois caras privilegiados tiveram que desenvolver isso com o tempo ", disse Kearns Goodwin.

O autor também discutiu as famosas conversas ao pé da lareira de FDR, uma série de discursos noturnos de rádio que o presidente faria à nação. Eles eram uma "conexão direta" com o povo. Mas questionado se essas conversas ao pé da lareira podem ser comparadas aos tweets do presidente Trump, Kearns Goodwin disse que há uma diferença.

“As conversas ao lado da lareira duraram cerca de 45 minutos ou uma hora. Eles explicaram os problemas às pessoas. Ele falava diretamente a cada indivíduo”, disse ela. Mas os tweets "vêm de improviso", disse ela.

"Eles não estão tão preparados. Roosevelt costumava passar semanas preparando cada uma dessas conversas ao lado da lareira. Ele não queria dizer algo que doeria, não era a palavra certa. Ele os repassou cinco ou seis vezes porque sabia um O presidente tem dignidade, tem um momento para falar ao povo e tem que estar certo ", disse Kearns Goodwin.

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Com tantas divisões no cenário político e cultural na América hoje, Kearns Goodwin lembrou ao público "nós já vimos pior" e a história pode ajudar a fornecer uma perspectiva.

"Imagine como foi para Abraham Lincoln. Ele assume o cargo, o país já está dividido em dois. Mais de 600.000 pessoas estão prestes a morrer [na Guerra Civil]. Ele disse mais tarde, se você alguma vez imaginou como seria ansioso , ele não poderia ter pensado que sobreviveu a isso ", disse Kearns Goodwin. "Até mesmo Teddy Roosevelt quando ele chega após o assassinato de McKinley, o país está mais dividido do que agora pela Revolução Industrial. A classe trabalhadora se sente absolutamente separada dos capitalistas. Há imigrantes vindo do exterior. Há uma lacuna entre ricos e pobres. Teme-se que haja uma revolução entre os trabalhadores ”.


Resenha de "Leadership: In Turbulent Times" de Doris Kearns Goodwin

O Dr. Stern foi o primeiro historiador a ouvir e avaliar as então classificadas fitas de crise dos mísseis cubanos. Ele é o autor de vários artigos e Averting ‘the Final Failure’: John F. Kennedy and the Secret Cuban Missile Crisis Meetings (2003), A semana em que o mundo parou: por dentro da crise secreta dos mísseis cubanos (2005) e A crise dos mísseis cubanos na memória americana: mitos contra a realidade (2012), na Stanford University Press Nuclear Age Series.

Era uma vez um gênero extremamente popular da literatura biográfica americana, remontando pelo menos à hagiografia de George Washington por Parson Weems, escrita com o propósito explícito de inspirar meninos (e apenas meninos) a imitar o exemplo de grandes líderes e realizar grandes coisas. Esse gênero é agora considerado com divertida condescendência, senão com desprezo, e os padrões curriculares de história dos Estados Unidos, muitas vezes ecoando a ideologia de Howard Zinn, identificam poucos ou nenhum indivíduo digno de elogio em nossa história - dentro ou fora da presidência.

Doris Kearns Goodwin é uma historiadora com muitas nuances para ser enganada por qualquer um desses extremos. Os quatro presidentes explorados em Liderança: em tempos turbulentos já foram os temas das biografias extensas e amplamente documentadas de Goodwin: Lyndon Johnson e o sonho americano(1976), Sem tempo comum: Franklin e Eleanor Roosevelt: a frente interna na Segunda Guerra Mundial(1994 - que ganhou o Prêmio Pulitzer), Time de rivais: o gênio político de Abraham Lincoln(2005) e O Púlpito Intimidador: Theodore Roosevelt, William Howard Taft e a Idade de Ouro do Jornalismo (2013). Claramente, o trabalho mais recente de Goodwin é diferente. Um historiador proeminente expressou preocupação com o uso de Goodwin de "brometos de autoajuda" em itálico, "banalidades pontuais" e "slogans de cartaz de sala de conferência" típicos do currículo de "estudos de liderança" em escolas de negócios e administração pública - em contraste com as ricas histórias narrativas típicas de seu trabalho biográfico anterior, amplamente aclamado. (Há uma bibliografia de 3 páginas sobre “Livros de negócios sobre habilidades de liderança” incluída após a bibliografia histórica de 13 páginas.) Da mesma forma, diversas respostas em sites de opinião da Internet também expressaram reservas porque Goodwin nunca menciona explicitamente a situação política atual e o Trump presidência.

Esta crítica conhece Goodwin desde o início dos anos 1980, quando ela estava pesquisando The Fitzgeralds and the Kennedys: An American Saga (1987) na Biblioteca JFK em Boston (onde fui Historiador de 1977 a 2000). Freqüentemente, ela se colocava à disposição para falar a grupos visitantes sobre sua pesquisa e, em particular, gostava de relatar de maneira dramática, trazendo à luz evidências de arquivo anteriormente desconhecidas que exigiam um repensar completo de um determinado evento. Eu estava, naquela época, ouvindo as gravações em fita da crise de mísseis da Casa Branca e descobrindo que o livro de Robert Kennedy, 13 dias: uma memória da crise dos mísseis cubanos, publicado postumamente em 1969, foi um relato extremamente enganoso e impreciso dessas reuniões históricas. Certa manhã, quando Goodwin estava prestes a falar para um grupo de idosos, conversei com ela, confidencialmente, sobre minha descoberta de que ela estava fascinada, como um historiador naturalmente ficaria, e insisti para que eu seguisse as evidências aonde quer que elas levassem.

Esta experiência pessoal, bem como meu próprio instinto histórico, sugere que ela escolheu este momento para escrever um tipo muito diferente de livro - um que evita uma crítica explícita à presidência de Trump, ela optou por analisar vários livros históricos didáticos e convincentes episódios que contrastam vividamente em estilo e substância com a liderança de Trump e que, por comparação, revelam a ameaça às normas democráticas representada por sua presidência.

Reconhecidamente, não há muito que seja novo ou original em Liderança a grande maioria do material histórico está disponível em inúmeras outras obras secundárias. No entanto, o objetivo de Goodwin desta vez é extrair e identificar os acordes comuns de liderança que unem os quatro temas de seu trabalho anterior. Ao fazer isso, Goodwin, de fato, não ignore Trump, ele é referenciado e exposto, embora sem nome, por exemplo contrastante em praticamente todas as páginas de sua dissecação de liderança democrática.

Estou convencido de que ela abordou este livro como uma historiadora e educadora pública, e não como uma estudiosa, escrevendo principalmente para outros estudiosos e até mesmo para o público leitor de história mais exigente. Nesse espírito, ela cita a convicção de Theodore Roosevelt de que a democracia só pode ter sucesso quando existe "o sentimento de solidariedade, o respeito mútuo, o senso de deveres e interesses comuns, que surgem quando os homens se dão ao trabalho de se compreenderem e de se associarem para um propósito comum. ” Da mesma forma, Goodwin enfatiza a "inteligência emocional de Lincoln, sua empatia, humildade, consistência, autoconsciência, autodisciplina e generosidade de espírito", bem como sua "sensibilidade, paciência, prudência. ternura e bondade. "“ A liderança é possível ”, ela pergunta,“ sem um propósito maior do que a ambição pessoal ... [e] guiada por um senso de propósito moral ”?” A liderança de Lincoln, especialmente “sua resolução paciente e liberdade de vingança”, ela insiste, é pertinente hoje, permitindo-nos “ter uma perspectiva melhor sobre a discórdia do nosso tempo”. O julgamento histórico de Goodwin é quase inevitável, apesar de sua decisão de confrontar apenas indiretamente a política divisionista da era Trump: em temperamento e visão e valores democráticos, Trump é o anti-Lincoln.

O livro segue uma fórmula simples e é dividido em quatro seções com capítulos sobre cada um dos quatro presidentes: a primeira examina cada indivíduo desde a infância até a entrada na vida pública; a segunda trata das crises pessoais da primeira idade até a metade da idade adulta que cada homem teve para enfrentar e superar a terceira seção, o núcleo substantivo do livro, analisa seu domínio bem-sucedido da liderança política democrática na Casa Branca: para Lincoln, o assunto é sua preparação cuidadosa e implementação judiciosa da Proclamação de Emancipação em 1862 para TR, o O tópico é sua intervenção política e constitucionalmente sem precedentes na economia para resolver a greve do carvão de 1902 para FDR, a ênfase está em sua resposta ousada, mas pragmática às devastações da Grande Depressão durante os primeiros cem dias em 1933 para LBJ, o foco está em a traumática transição de poder após o assassinato de JFK em novembro de 1963 e mais tarde em sua brilhante orientação do projeto de lei dos Direitos Civis de 1964 ough Congresso. (A quarta seção, sobre o legado desses quatro líderes, é bastante superficial - exceto pelas memórias pessoais comoventes de sua experiência no Texas ajudando o ex-presidente a escrever suas memórias.)

Mas é provável que também haja uma fórmula mais sutil em ação neste livro. Goodwin pode estar evocando a chamada "melhoria" (ou "melhoria") da literatura do século 19, na verdade, Liderança visa inspirar descaradamente, não ao contrário das biografias hagiográficas mencionadas acima, examinando lições específicas sobre como esses quatro homens exemplificaram o caráter e os valores adequados para governar com eficácia em uma democracia. Na situação atual de nossa nação, este livro pode ser muito mais necessário e valioso para seu uso potencial em nossas escolas e faculdades do que apenas mais um estudo presidencial acadêmico. "É minha esperança", afirma Goodwin, "que essas histórias de liderança em tempos de fratura e medo se mostrem instrutivas", especialmente, da perspectiva deste revisor, por ensinar aos jovens americanos sobre a tumultuada história de nossa democracia e, por contraponto, expondo os perigos que enfrentamos hoje.

Em 1990, iniciei o Projeto de História Americana para Alunos do Ensino Médio na Biblioteca JFK. O programa consistia em três discussões em sala de aula sobre o estudo da história e metodologia histórica e culminou em uma sessão de duas horas na Biblioteca JFK em que os alunos e professores analisaram um conjunto de documentos sobre o confronto de junho de 1963 entre os Administração Kennedy e governador George Wallace sobre a desagregação da Universidade do Alabama. Se Liderança estivesse disponível naquela época, teria fornecido um acréscimo inestimável ao propósito educacional central do projeto. Claro, antes de Trump, é muito improvável que Goodwin tivesse sequer considerado escrever o que pode ser visto como uma versão do século 21 de um livro de “melhoria” do século 19.

O uso de Goodwin dos subtítulos selecionados abaixo, especialmente aqueles em itálico, de fato estaria fora de lugar em suas biografias narrativas anteriores. Mas este é claramente um "momento não comum", e Goodwin, no julgamento deste revisor, optou por escrever um livro fora do comum:

Abraham Lincoln em 1862: Liderança Transformacional

* Reconhecer quando as políticas falhadas exigem uma mudança de direção

* Esgotar todas as possibilidades de compromisso antes de impor o poder executivo unilateral.

* Assumir total responsabilidade por uma decisão fundamental

* Recuse-se a deixar os ressentimentos do passado apodrecerem

* Estabeleça um padrão de respeito mútuo e controle da dignidade da raiva

Theodore Roosevelt em 1902: Gerenciamento de crise

* Garanta uma compreensão confiável dos fatos, causas e condições da situação

* Use a história para fornecer uma perspectiva

*Seja visível. Cultive o apoio público entre os mais diretamente afetados

* Compartilhe o crédito pela resolução bem-sucedida

Franklin Roosevelt em 1933: Liderança de Reviravolta

* Restaurar a confiança ao espírito e moral das pessoas

* Infundir um senso de propósito e direção compartilhados

* Diga às pessoas o que podem esperar e o que se espera delas

* Conte a história de maneira simples, diretamente para as pessoas

Lyndon Johnson em 1963-64: Liderança Visionária

* Domine o poder da narrativa

* Saiba para quê e quando arriscar tudo

* Identifique a chave para o sucesso.

* Apresentar uma imagem atraente do futuro

Nossa democracia está atualmente em águas políticas e constitucionais desconhecidas. Liderança tópicos e subtítulos didáticos poderiam, no que é reconhecidamente o melhor cenário, fornecer aos professores criativos uma fonte de sala de aula capaz de despertar e nutrir o interesse pela história em seus alunos. Essa transformação exigirá, como Goodwin fez, expor o abismo entre a liderança política democrática de Lincoln, TR, FDR e LBJ e a do atual presidente dos Estados Unidos - com ou sem mencionar seu nome.


Doris Kearns Goodwin: sucesso presidencial devido ao momento, verdade, objetivos claros

LOS ANGELES — O sucesso da liderança presidencial é uma questão de tempo, empatia pelo que o povo dos EUA está passando e estabelecendo objetivos claros no início de seu mandato - e forçando-os a sério - antes que a política partidária suba e a influência diminua.

E dizer a verdade às pessoas, em termos que todos possam entender, também é uma chave.

FDR dando um de seus famosos bate-papos & # 8220fireside, & # 8221 setembro de 1936 | Wikimedia Commons

É o que diz a famosa historiadora Doris Kearns Goodwin, autora premiada de livros sobre cinco presidentes, desde Abraham Lincoln em Time de rivais para Franklin e Eleanor Roosevelt em Sem tempo normal a volumes sobre Lyndon Johnson.

O presidente democrata Joe Biden parece ter aprendido essas lições, disse ela em uma sessão de perguntas e respostas de uma hora e meia patrocinada pela organização Judeus Unidos pela Democracia e Justiça, com sede em Los Angeles. Se ele pode cumprir sua agenda é outra questão.

Se ele puder, será importante não apenas para Biden, mas para a confiança nacional, acrescenta Goodwin. Essa é uma lição que grupos de historiadores já discutiram com Biden também.

“Se FDR estivesse aqui, ele diria‘ Você tem que restaurar a confiança - confiança no governo e confiança na liderança ’. Isso havia sido desfeito nas décadas de 1920 e 30. Foi desfeito nos últimos quatro anos ”, disse Goodwin, uma referência, não pelo nome, ao ex-ocupante do GOP Oval Office Donald Trump.

A pandemia de coronavírus e a depressão que se seguiu causada pelo fechamento de empresas e bloqueios para combater a disseminação da peste pela comunidade ocuparam o centro da entrevista. O moderador disse aos telespectadores para “fazerem anotações”, já que o programa não iria ao ar nas redes sociais.

E são a pandemia e os planos abrangentes de Biden de lançar vacinas e inocular todo o país e acabar com a depressão também, que levaram Goodwin a comparar esses meses sob Biden com os primeiros 100 dias de FDR do New Deal, favoravelmente.

“A Depressão estava em seu pior momento” quando FDR assumiu em 4 de março de 1933. “Uma em cada quatro pessoas estava desempregada, o sistema bancário havia entrado em colapso e você não conseguia nem mesmo tirar seu dinheiro” porque centenas de bancos fechou ou falhou. As pessoas estavam perdendo casas e fazendas devido à execução de hipotecas.

“E Herbert Hoover não havia mobilizado o governo federal” para combater os desastres. Depois que Roosevelt assumiu, ele declarou um “feriado bancário” até que o governo reorganizasse os bancos e usasse seu primeiro “bate-papo Fireside” para dizer a todos simplesmente o que estava fazendo e por quê.

“FDR teve que descobrir o que fazer estrategicamente”, disse Goodwin, querendo dizer quais problemas-chave - em seu caso o desemprego e o colapso bancário - atacar imediatamente antes que ele pudesse avançar para uma maior reforma estrutural econômica e social. E ele não teve muito tempo, já que as forças antidemocráticas também estavam em alta, disse ela, citando a Klan e os fanáticos de direita.

“Se ele não fizesse uma coisa primeiro” - o “feriado” do banco - “ele não poderia fazer o resto.”

As pessoas usaram o nome depreciativo & # 8220Hoovervilles & # 8221 para os acampamentos de sem-teto que surgiram em todo o país sob a presidência de Herbert Hoover & # 8217s. O dramático New Deal de FDR & # 8217 ajudou a pôr fim a essa depressão. A esperança é que Biden & # 8217s American Recovery Act e seu enorme projeto de infraestrutura ajudem a fazer o mesmo agora. | depts.washington.edu

“As manchetes dizem:‘ Nós temos um líder ’, e quando você vê uma mudança na liderança, também pode ver uma mudança no humor”, disse Goodwin. "Foi como uma guerra - ele disse isso." Biden também, sobre o coronavírus. Até o meio-dia de 12 de abril, o coronavírus, oficialmente Covid-19, matou 562.428 pessoas nos EUA nas 56 semanas desde que a pandemia foi declarada em 13 de março passado, uma média de 10.043 por semana. Os fechamentos levaram o desemprego aos níveis da era da Depressão.

Goodwin falou enquanto o Congresso politicamente dividido quase uniformemente lutava com várias das maiores prioridades iniciais de Biden, depois de aprovar seu American Rescue Act de US $ 1,9 trilhão, projetado para ajudar a tirar os EUA da depressão.

Seus outros itens caros incluíam um plano de infraestrutura pendente de US $ 2 trilhões, apresentando não apenas projetos de construção tradicionais, como ferrovias, aeroportos, rodovias, pontes e metrôs, mas também infraestrutura de creches, reconstrução de escolas nos Estados Unidos e outros programas que colocam milhões de desempregados para trabalhar , especialmente em projetos “verdes”.

Biden também enfrenta outras crises, incluindo o abismo cada vez maior entre os ricos e o resto de nós e o acerto de contas da nação com sua história de racismo e opressão de pessoas de cor.

E ele carrega os direitos dos trabalhadores, centrados em torno da aprovação da Lei de Proteção ao Direito de Organizar, a reforma mais abrangente da lei trabalhista pró-trabalhador desde a Lei Nacional de Relações Trabalhistas de 1935 original, além disso. Isso faz parte de sua batalha contra a desigualdade.

O abismo de renda levou Goodwin a incluir Teddy Roosevelt em sua lista de discussão de líderes. TR, disse ela, sabia que a sociedade precisava de mais igualdade e mais responsabilidade após os excessos e opressão da Era Dourada - e que seu próprio partido, os Republicanos, se recusariam a agir. Afinal, a elite capitalista foi e é financiadora dos republicanos.

“Então ele usou o púlpito agressivo” para fazer uma excursão de trem de seis semanas e forçar os legisladores a cederem a ideias progressistas sobre a regulamentação dos excessos corporativos, disse ela.

O tempo também é vital. “Há uma janela de oportunidade que se abriu agora, assim como aconteceu com FDR em 1933 e LBJ em 1965. Mas é importante saber que não duraria”, diz Goodwin. O mesmo ocorre com a opinião pública - tanto a moldando quanto sendo moldada por ela. “Lincoln disse uma vez: 'Quando o sentimento público existe, tudo é possível. Sem isso, nada é possível '”, comentou Goodwin.

É aí que a comunicação, e às vezes estimulando eventos externos, pode moldar uma presidência, disse ela. Em 1965, Johnson já tinha um prato cheio - a Lei dos Direitos Civis de 1964, ajuda federal à educação, Medicare e muito mais.

Mas o presidente também deve enfrentar questões difíceis e mostrar que está liderando o país, mesmo que o país esteja relutante. Os conselheiros de Johnson disseram que ele não deveria pressionar a Lei dos Direitos Civis. Ele respondeu: "Então, para que diabos serve a presidência?" Goodwin disse.

Depois disso, porém, Johnson hesitou em adicionar a Lei de Direitos de Voto, mesmo com a esmagadora maioria dos democratas no Congresso após a vitória esmagadora de 1964.

"E então Selma ocorreu", disse ela, referindo-se às mangueiras de incêndio de Bull Connor, cachorros rosnando e espancamentos policiais contra manifestantes inter-raciais pacíficos em campanha pelo direito de voto para os negros e marchando pela Ponte Edmund Pettus ali. “Isso inflamou a consciência da maioria das pessoas, e o pensamento foi‘ encaminhar para a Casa Branca ’. Ele (LBJ) girou e decidiu‘ Esta será a prioridade agora ’.

“Então foi em Lexington e Concord. Assim foi em Selma. Assim foi em Minneapolis ”, com o assassinato policial do homem negro desarmado e sem resistência George Floyd, que enviou milhões de pessoas às ruas de costa a costa exigindo justiça racial.

Um presidente também deve saber como alavancar maiorias legislativas. Johnson, disse ela, usou “lisonja, ameaças e charme”, conquistada em décadas no Senado. Biden se reúne com parlamentares de ambos os partidos, mesmo que os congressistas republicanos discordem de seus objetivos. Mas eles apreciam que ele ouve. As pesquisas mostram que os eleitores do Partido Republicano o ouvem e concordam com ele.

Biden também tem uma vantagem de FDR: falar francamente. Roosevelt tinha a voz perfeita para o rádio, tornando-se então o meio preferido de comunicação de massa. Disse Goodwin: “Ele estava falando com você como se estivesse na sua sala de estar”.

Biden parece simplesmente um Joe. Exemplo de comparação de Kearns com FDR: “Em um discurso, o rascunho de seu redator dizia‘ Você tem que ser inclusivo ’. Ele riscou isso e escreveu‘ Você tem que incluir todos. ’”

O presidente Biden anuncia sua gigantesca Lei de Recuperação Americana. | Evan Vucci / AP

O ponto de empatia vem de superar com sucesso a adversidade, disse Goodwin. Ela citou FDR contraído com poliomielite em 1921, que durou até sua morte em 1945. Ela também citou um exemplo de Teddy Roosevelt, e poderia ter acrescentado Lincoln, mas não o fez. Idem Biden, ela observou: Ele perdeu sua primeira esposa, Neilia, e sua filha Amy, em um acidente de caminhão em dezembro de 1972, logo depois de ser eleito para o Senado pela primeira vez.

“É a capacidade de ouvir outros pontos de vista. A maioria dos líderes o desenvolve por meio da experiência ”, explicou Goodwin.

O presidente de sucesso também deve, às vezes, compensar as falhas de seus predecessores. Isso levou Goodwin a comparar a insurreição trumpita e a invasão do Capitólio dos EUA em 6 de janeiro à violência e tensões no período que antecedeu a Guerra Civil.

O evento eletrizante então foi o ataque confederado ao Fort Sumter, em Charleston, S.C., porto em 1861. Antes que viesse a violência real sobre a escravidão - pistolas sacadas uma vez, uma surra violenta outra vez - no Congresso na década de 1850 e crescentes tensões intersetoriais. Os ataques "alcançaram os corações e mentes das pessoas e mobilizaram o apoio centrista para a política republicana" de manter a escravidão fora de outros territórios dos EUA, a plataforma inicial de Lincoln.

Isso também levou Kearns à única menção de Trump pelo nome, comparando-o a James Buchanan, o antecessor desastroso de Lincoln que não fez nada enquanto o Sul levantava exércitos e se separava. Mesmo antes do horrível manuseio incorreto de Trump com a pandemia de coronavírus, “No início, os historiadores o classificaram como o pior. Os membros da família Buchanan comemoraram porque ele não estava mais no fundo do poço, ”Goodwin sorriu.


Doris Kearns Goodwin: a empatia contribui para uma grande liderança

Ao discutir seu novo livro, Liderança em tempos turbulentos, Doris Kearns Goodwin disse que a empatia é um dos, se não o melhor, atributo dos líderes. Goodwin, um famoso historiador presidencial, define empatia como a capacidade de entender o ponto de vista de outra pessoa. Essa definição está correta até o fim, mas quando você mergulha mais profundamente, a empatia definida pela comunidade psicológica é a capacidade de se colocar no lugar do outro.

A empatia como mentalidade é exemplar. Líderes fortes - como aqueles perfilados por Kearns, como Teddy Roosevelt e Lyndon Johnson - podiam ver o ponto de vista de outro. Mas eles tiveram a disciplina, ou talvez o ego, para não serem enganados por seus sentimentos. Empatia como sentimento (também conhecida como simpatia) pode ser humana, mas pode fazer com que um líder tome decisões erradas.

A dificuldade com a empatia surge quando a imaginação começa a assumir os sentimentos de outra pessoa, ou pior, simpatizar com a outra pessoa. Embora essa seja uma característica muito humana, pode ser difícil para um líder porque ele ou ela deve tomar decisões contrárias aos sentimentos. Por exemplo, se alguém em sua equipe não está fazendo a diferença, mas você gosta dele, pode ser difícil para um líder altamente empático - após o treinamento apropriado - demitir esse indivíduo.

Quando um líder pode ver além de seu próprio ponto de vista, ela demonstra uma visão de mundo mais completa. Esses líderes sabem que sua opinião não é a única. Líderes empáticos procuram pontos de vista alternativos. Eles pressionam seus funcionários a não responderem afirmativamente, mas a estarem abertos ao debate sobre questões críticas.

Então, como um líder pode demonstrar empatia?

Pense em você como parte da comunidade, não A comunidade inteira. Os perfis dos líderes Kearns eram egocêntricos. Eles entenderam que as pessoas se opunham a eles. Ninguém mais do que Abraham Lincoln. Ele não apenas governou quando a nação estava dividida, mas também povoou seu gabinete com indivíduos que se opunham a ele. Porque? Porque ele sabia que precisava de sua perspectiva, bem como de suas idéias para ajudá-lo a restaurar a União.

Procure entender (como Stephen Covey nos ensinou) antes de ser compreendido. Existe uma tendência entre os líderes seniores de se sentirem no direito. Afinal, é natural que todos os aceitem. Operar essa mentalidade levará os executivos a ditar em vez de se comunicar. Fazer isso impede ouvir.

Bem-vindo à dissidência sobre as questões. Líderes fortes têm uma concentração que lhes permite irradiar confiança interior. Eles não se sentem ameaçados por ideias opostas. Em vez disso, eles são energizados por eles. Eles querem debater idéias, nem sempre para vencer, mas para refiná-las de forma que as tornem mais aceitáveis ​​e eficazes.

É claro que empatia demais, assim como simpatia, pode impedir a tomada de decisões oportunas. Um líder que se preocupa muito com os sentimentos dos outros terá dificuldade em tomar decisões difíceis relacionadas às pessoas com relação a contratação, retenção, promoção e demissão. A deliberação indevida pode inibir o crescimento da equipe.

Kearns cita Theodore Roosevelt como alguém cujo senso de empatia se desenvolveu ao longo do tempo, em parte porque Roosevelt cultivou relacionamentos com pessoas fora de sua classe social. Essa imersão deu-lhe a capacidade de ver como os outros pensavam, falavam e viviam. Em um ensaio, Roosevelt escreveu que conectar-se com os "interesses" dos outros pode ser difícil no início. Mas quando o interesse comum se desenvolve, há um sentimento real de "sentimento de companheirismo que no início ele teve que estimular, era realmente existente ... e é capaz de um crescimento muito saudável".

“Seguidores”, como escreve a autora e professora da Harvard Business School Barbara Kellerman, “são mais importantes para os líderes do que os líderes são para os seguidores”. Empatia é a conexão que os seguidores sentem em um líder. Esqueça-a por sua conta e risco.


Doris Kearns Goodwin: Os conflitos complicados do biógrafo escolhido de LBJ

Doris Kearns, candidata ao doutorado em Harvard aos 24 anos, foi selecionada em 1967 para uma bolsa da Casa Branca, apesar de ter escrito um artigo para A nova república intitulado “Como remover L.B.J. em 1968 ”. Ela, sem dúvida, não foi a única surpresa com isso.

Naquele ponto, ela não entendeu que o presidente Johnson a havia escolhido pessoalmente como um desafio, indubitavelmente relacionado à sua autopercepção de masculinidade e charme: ou seja, sua capacidade inata de seduzir e, eventualmente, seduzir qualquer mulher que ele escolhesse. Isso apesar de seu conhecido ciúme de amor e ódio por "Harvards" em geral, muitos dos quais haviam povoado a Casa Branca sob JFK, e o apelidaram de "Tio Rufus" ou "Cornpone". E trinta anos depois, em um discurso de formatura em Dartmouth, ela admitiu o mesmo: Segundo ela, ele aprovou sua nomeação com esta observação: "Oh, traga-a aqui por um ano e se eu não conseguir conquistá-la, não um pode. & # 8221 [1]

Quando ela foi à Casa Branca naquele verão com os outros novos "companheiros" para se encontrar com Johnson em uma festa, o presidente de um metro e noventa pediu à pequena companheira de um metro e setenta para dançar, sua descrição do evento foi relatada em um extenso artigo de 1975 por Sally Quinn em The Washington Post:[2]

& # 8220Ele se aproximou de mim e começou a falar, ficando tão perto que seu estômago quase tocou meu peito. Quase imediatamente, enquanto conversávamos, fiquei inquieto, uma ansiedade repentina, produzida, como mais tarde perceberia, por sua proximidade física. Não houve indício de qualquer intenção sexual, mas foi uma violação, no entanto.

“& # 8217Seus homens dançam em Harvard? & # 8217 ele começou. & # 8216Claro que sim, & # 8217 respondi, imaginando o que viria a seguir. & # 8216Bull! & # 8217 ele pronunciou. & # 8216Eu sei o que se passa lá. Eles se sentam em suas cadeiras e lêem livros. E aposto que eles não sabem dançar como estou dançando agora. & # 8217

& # 8220Com isso, ele apertou minhas costas, deslizou sua mão firme até minha cintura e me moveu em círculos amplos pelo chão de forma exuberante. & # 8221

Em 1971, sua associação com Johnson foi descrita na então popular revista Parada, incluindo uma referência a como ele a comparou a sua mãe, o que deixou Johnson muito chateado. [3] De alguma forma, de acordo com o artigo de Sally Quinn, “Kearns sente que o artigo da Parade foi o‘ início das implicações de um relacionamento sexual com Johnson ’que nunca foi realmente encerrado."Lady Bird", diz ela, "ficou bastante chateada com isso". [4] O trecho do artigo de Quinn abaixo descreve a intimidade entre a aspirante a autora e seu assunto em mais detalhes, embora deixe mais não dito do que jamais será conhecido :

As citações neste artigo por Sally Quinn, são observações feitas por Doris Kearns

É interessante, em retrospecto, que Johnson pareceu sair de seu caminho para atrair esse “Companheiro” em particular a comprometer uma grande parte de sua jovem vida para servi-lo. Ela era a personificação do “intelectual oriental” - na verdade, uma “Harvard” - que ele sempre detestou e menosprezou. No entanto, ele a escolheu para escrever suas memórias como fantasma e, pelo menos em sua mente, ele ficou tão apaixonado por ela que até mesmo a propôs em casamento. [5]

Esse ponto tornou-se muito controverso para os autores Richard Harwood e Haynes Johnson ao mesmo tempo em que se preparavam para escrever seu livro Lyndon, que seria publicado em 1973. Esse livro fazia alusão à proximidade do escritor / historiador fantasma das memórias de Johnson com seu assunto, "Seus próprios sentimentos, ela disse, sempre foram complexos. Ela tinha grande afeição por Lyndon, ele a fascinava, ele a impressionava. . . Em sua opinião, seus próprios sentimentos nunca progrediram para o amor romântico. ” [6]

Satisfeito por ter encontrado alguém que descreveria fielmente seu passado de "farrapos à riqueza" da maneira mais positiva e inocente possível, ele escolheu Kearns para ser o escritor fantasma de sua autobiografia, The Vantage Point. Tendo-o adiado por algum tempo, em um de seus últimos dias no Salão Oval, ela “não podia recusar. 'Eu preciso de ajuda . . . tudo o que você puder dar. '”[7] Ela não disse muito, mas a sugestão de que ele tinha lágrimas nos olhos enquanto implorava a ela para“ ajudar ”a completar seu trabalho, certamente estava lá, provavelmente do tipo que alguns referem como "crocodilo".

Kearns logo descobriu o que era a "autobiografia" de Johnson não destinado a ser: uma retrospectiva sincera e honesta de sua vida. Por exemplo, Johnson não queria que ela incluísse referências às anedotas e histórias incomuns que ele contava. Ele reclamou com ela sobre usar qualquer coisa que ele já tivesse dito que fosse crítica a alguém ainda no cargo, ou qualquer sugestão de que ele já havia usado uma linguagem vulgar - na verdade, qualquer coisa que refletisse com precisão a soma e a substância do que realmente aconteceu, ou o seu estilo real - e ela resumiu bem quando o citou: “'Puta merda, não posso dizer isso' - apontando para um comentário farpado sobre Wilbur Mills - 'esqueça isso agora, por que ele pode ser o Presidente da Câmara algum dia. E, pelo amor de Deus, tire essa minha linguagem vulgar de lá. O que você acha que isso é, a história de um cowboy inculto? É um livro de memórias presidencial, droga, e eu tenho que sair parecendo um estadista, não um político do sertão. '”[8]

Isso ilustra o ponto melhor do que qualquer outra pessoa poderia descrever: ele sabia que era realmente uma história sobre um político do sertão que - por meio de seus métodos extremos de manipulação - chegou à "grande tenda" e que automaticamente conferiu o status de "estadista" a seus ocupante. Naturalmente, ele queria que “seu livro” fosse apenas sobre o último, nenhuma das coisas fragmentadas - e pior - que o levaram àquele escritório. Não deveria ser surpresa que o produto resultante não foi bem recebido pela maioria dos críticos e nunca vendeu bem, exceto talvez para bibliotecas. o New York Times a crítica do livro foi particularmente contundente:

A julgar por sua linguagem morna e sua organização de revistas populares, o autor nunca foi nem um pouco mais colorido do que Calvin Coolidge. . . tão melosa é a linguagem com a qual ele descreve seu [seu programa doméstico] forjando - tão inchada com clichês, chavões e frases como "isso sempre me afligiu muito". . . que seu peso se reduz a nada.

Kearns reconheceu seu relacionamento às vezes tumultuado, muitas vezes íntimo, durante o curso de seu trabalho como seu principal “escritor fantasma”. Grande parte da tensão foi resultado de suas tentativas de extrair a verdade dele, o que é compreensível, dada a sua capacidade de mentir crônica e compulsiva, que àquela altura teria se endurecido a um estado impenetrável, já que ele substituiu há muito tempo as verdades pelas mentiras de que veio acreditar eram reais. No entanto, mesmo isso não poderia justificar os inúmeros erros de fato que nunca deveriam ter sido autorizados a serem publicados em The Vantage Point em 1971. Um exemplo notável disso, relacionado ao ataque israelense de 1967 ao USS Liberty, pode ser encontrado neste trecho do meu livro Lembre-se da liberdade!:[9]

Soube-se imediatamente que pelo menos 25 homens foram mortos e mais de 100 feridos, mas essas estatísticas não foram divulgadas ao público. Eles foram informados pela mídia de que o número era de 4 mortos e 53 feridos. Em uma semana - após o navio finalmente chegar a um porto em Malta, onde as partes inundadas puderam ser drenadas e corpos adicionais recuperados - foi estabelecido que 34 homens morreram e 171 feridos (posteriormente revisado para 174 feridos).

No entanto, o presidente Johnson continuou a mentir de que apenas "10 homens" foram mortos e 100 feridos e, surpreendentemente, ainda usou esses números em suas memórias, Ponto de Vantagem, Publicados quatro anos após o fato. Ele sabia que sua mentira não seria descoberta imediatamente porque o encobrimento de suas ações traiçoeiras havia mantido até mesmo esses fatos em segredo.

A frouxidão demonstrável com que numerosas imprecisões factuais apareceram nas memórias de Johnson - das quais suas contribuições podem ser rastreadas - estabeleceu um padrão em seu estilo de escrita que voltaria a assombrá-la trinta anos depois, como examinaremos em breve.

Senhorita Kearns, torne-se Sra. Richard Goodwin

Mais elogios para os Goodwins

Doris Kearns conheceu Richard Goodwin no verão de 1972, seis meses antes da morte de Johnson - 21 de janeiro de 1973, quase no dia em que ele teria encerrado um segundo mandato na Casa Branca se tivesse sido reeleito. Durante o período de dois anos que se seguiu, antes de se casarem em 1974, eles iniciaram uma tempestade literária que foi amplamente divulgada e seria a primeira de uma série de problemas altamente controversos em sua carreira. [10]

Um de seus primeiros projetos de escrita juntos - uma "psicobiografia" de LBJ que se tornaria um escândalo literário - foi uma tentativa de transformar a dissertação de doutorado de Kearns-Goodwin em um livro que escreveriam juntos, com o material adicional de Richard de sua Casa Branca anos adicionados aos de Doris. Depois de uma tentativa fracassada de fazer com que o presidente da Basic Books, Erwin A. Glikes, reformulasse o contrato de acordo - junto com um adiantamento maior - o Sr. Goodwin vendeu a ideia para editoras maiores e conseguiu fechar um acordo com Simon & amp Shuster por um adiantamento de $ 150.000. Isso significava que Doris precisaria quebrar o contrato anterior, pelo qual ela já havia recebido um adiantamento de $ 24.000 do Sr. Glikes. [11] Desnecessário dizer que o Sr. Glikes tinha uma antipatia intensa por Goodwin, que retribuiu esse sentimento quando disse:

“. . . eles queriam fazer disso um escândalo de sexo e dinheiro [com LBJ no meio dele] - a imprensa criou o escândalo, caso contrário, seria apenas mais um caso de quebra de contrato, não importa o que Erwin Glikes diga. Ele é apenas um editor. Ele almoça com três martínis e fica sentado esperando os autores chegarem. Não há registro de suas frases combinadas. O problema de Glikes é que ele é um sujeitinho desagradável e irritante, sem importância. . . Eu vou te dizer que tipo de cara é Glikes, ele é o tipo de cara que se ele vier até você em um coquetel, você se desculpa para pegar uma bebida. ”[12]

Por fim, a tensão entre todas as partes envolvidas naquele ponto fez com que Richard Goodwin cortasse completamente seu nome e todo o seu material do manuscrito revisado e devolvesse sua parte dos avanços, “porque a imprensa estava causando muitos danos a Doris. . . “[13]

Nesse ínterim, sua tentativa de obter um cargo de professor titular em Harvard foi prejudicada pela controvérsia sobre o livro, bem como seu status como membro do conselho de 19 pessoas que concede os prêmios Pulitzer. Perdendo ambas as lutas, ela aceitou uma posição de professora associada não permanente em Harvard e foi forçada a renunciar do conselho do Pulitzer. [14]

Com considerável fanfarra, seu livro LBJ foi publicado

Em 1976, ela finalmente - e, supostamente, sem o envolvimento de Richard Goodwin - escreveu Lyndon Johnson e o sonho americano, que o descreveu como sendo, pelo menos superficialmente, um grande e magnânimo líder cuja ambição motriz não era para si mesmo, mas para o povo: "que todo americano deveria ter comida nutritiva suficiente, roupas quentes, abrigo decente e uma chance de educar seus filhos e mais tarde, conforme a Presidência ampliou seu alcance, ele quis restaurar a natureza, reconstruir cidades e até construir uma Grande Sociedade. Ele queria superar Roosevelt Roosevelt. ”[15] (grifo do autor).

[A ironia dessa frase enfatizada é que provavelmente veio de Richard Goodwin, que usou exatamente as mesmas palavras desde que experimentou pela primeira vez uma epifania sobre "a intensidade das intenções de Lyndon Johnson" nos dias após Johnson se tornar presidente em 1963, quando ele mais tarde descrito em seu próprio livro, Lembrando a América. Isso significa que ele, sem dúvida, & # 8220 inventou & # 8221 a frase em 1965-66]. [16]

Os críticos rapidamente perceberam a tentativa transparente de ungir Johnson com adulação, mesmo enquanto a nação tentava se recuperar dos danos que ele havia causado. O autor, historiador e jornalista vencedor do Prêmio Pulitzer Gary Wills, em uma revisão de 1976 do livro de Kearns, observou que "Vastas áreas da psique Johnson estão faltando neste livro - o lado masculino astuto e blefador, obsceno e voraz e jogo - porque ele não achou que iria 'tocar' em Cambridge. ” Em seu artigo na New York Review of Books, Wills concluiu com esta observação astuta: “Johnson deu de si mesmo seletivamente, sempre esperando mais em troca do que qualquer coisa que ele havia renunciado.” [17]

Um livro de 1991 de Paul R. Henggeler, Em Seus Passos: Lyndon Johnson e a Mística Kennedy, afirmou que Johnson tinha usado Kearns para obter uma vantagem na reescrita da história real com um relato servil de seu conto reinventado, completo com todas as centenas de mentiras previamente documentadas. Henggeler mostrou que Johnson até mesmo admitiu implicitamente quando implorou e implorou para que ela fosse ao Texas com ele para escrever suas memórias: “Essas memórias são a última chance que tenho com os livros de história, e eu tenho que fazer está certo. ”[18]

2002: Um ano de infâmia para dois historiadores de celebridades & # 8220 & # 8221

Trinta anos depois, em um artigo de 2002 no Los Angeles Times, o redator Peter H. King descreveu como uma controvérsia sobre as obras de dois historiadores famosos - Steven E. Ambrose e Doris Kearns-Goodwin - foi contaminada por plágio. A ofensa de Ambrose surgiu pela primeira vez com acusações feitas em 1º de janeiro de 2001 em The Sacramento Bee que “listou mais de sessenta casos identificados como‘ erros significativos, distorções e citações inventadas ’em Nada igual no mundo: Os homens que construíram a ferrovia Transcontinental, 1863-1869. Isso foi logo seguido pela publicação naquele mesmo ano de seu The Wild Blue e foi rapidamente determinado que ele também copiou numerosas passagens, sem atribuição, de seis outros livros anteriores. [19] Embora Ambrose tenha recebido muitos prêmios ao longo dos anos, principalmente relacionados ao seu trabalho em histórias militares, ele não recebeu aquele considerado um “pináculo” por aspirantes a escritores.

Essa era a diferença entre esses dois historiadores anteriormente estimados: Doris Kearns Goodwin havia recebido o Prêmio Pulitzer por Sem tempo normal, uma história de Eleanor e Franklin D. Roosevelt durante a Segunda Guerra Mundial. De acordo com o artigo de Peter King, os problemas da Sra. Goodwin com acusações de plágio começaram com ela Os Fitzgeralds e os Kennedys. Logo depois que essa história chegou ao noticiário em 2002, foi descoberto que a pessoa de quem ela havia “emprestado palavras” - Lynne McTaggart, uma escritora baseada em Londres que havia escrito uma biografia de Kathleen Kennedy - já havia obtido um acordo financeiro secreto da Sra. Goodwin, o que era equivalente ao reconhecimento de sua culpa.

No entanto, apesar desse fato irrefutável, Goodwin, de acordo com o repórter King, negou sua culpa: [20]

Em sua própria mente, Goodwin não era & # 8211 não é & # 8211 uma plagiadora. Ela se esforça para evitar a própria palavra, referindo-se ao negócio de McTaggart como & # 8220 aquele erro & # 8221 ou & # 8220 isso que fiz & # 8221 ou simplesmente & # 8220 por isso. & # 8221 Em uma entrevista, a única vez que ela pronunciou o palavra & # 8220plágio & # 8221 era negar cometê-lo no livro de Kennedy: & # 8220Você sabe, na época em que o livro foi escrito, era absolutamente necessário a intenção de enganar para ser plágio. E ninguém está reivindicando isso. Ninguém está alegando que houve qualquer intenção. & # 8221

Sua defesa foi que ela era culpada apenas de um & # 8220 colapso mecânico & # 8221 uma contravenção de nota de rodapé desleixada e paráfrase subpar no que foi sua primeira tentativa em uma história importante. Ela também afirma que, após o livro de Kennedy, sua metodologia foi limpa, de modo que quando chegou a & # 8220No tempo comum & # 8221 sua história ganhadora do Pulitzer de Eleanor e Franklin D. Roosevelt em tempo de guerra & # 8220 as coisas foram verificadas . Nós sabíamos. Já passamos por isso. & # 8221

Mas isso também se provou falso: de acordo com o artigo de Peter King, o L.A. Vezes atribuiu a um pesquisador a tarefa de verificar “No Ordinary Time” e encontrou “quase três dezenas de ocorrências em que frases e sentenças no livro de Goodwin & # 8217s se assemelhavam às palavras de outros autores.” [21]

O artigo do L.A. Times incluiu, entre vários outros, este exemplo de plágio Goodwin & # 8217s:

& # 8230 então Eleanor se recompôs, voltou para a sala e disse da sua maneira mais desarmante: & # 8220É gentileza do Sr. Aldrich se oferecer para ser presidente, mas não é melhor do ponto de vista geográfico para tem alguém do Meio-Oeste? & # 8221 Com isso, ela se voltou para Marshall Field - ela sabia que era uma responsabilidade incômoda, disse ela, mas ele poderia aceitar a presidência? Um tanto surpreso, o filantropo e robusto New Dealer de Chicago sim.

Da página 635 de Joseph Lash & # 8217s & # 8220Eleanor e Franklin, & # 8221 publicado em 1971

& # 8230 Eleanor se recompôs rapidamente, voltou para a sala e disse da maneira mais cativante dela: & # 8220 Foi gentileza do Sr. Aldrich se oferecer para ser presidente, mas não é melhor do ponto de vista geográfico ter alguém do Meio-Oeste? & # 8221 Com isso, ela recorreu imediatamente ao filantropo de Chicago e leal ao New Deal, Marshall Field, ela sabia que seria um incômodo para ele, mas ele poderia aceitar? Embora pego de surpresa, Field deu seu consentimento & # 8230 & # 8221

Da página 99 do livro de Goodwin & # 8217s, publicado em 1994

Lições que Doris aprendeu - de seu primeiro mentor?

No interesse da brevidade, não examinaremos todos os detalhes adicionais de como esta famosa historiadora de celebridades (que teve um grande papel na criação desse gênero muito especial) usou repetidamente a avareza e astúcia que aparentemente aprendeu com seu mestre-mentor na época negou uma intenção & # 8220 & # 8221 para fazer o que ela fez, evidentemente tão honestamente confusa com suas próprias ações que ela não pôde & # 8217t parar, e continuou denegrindo (também conhecido como "expropriar", "emprestar" ou simplesmente "roubar") as obras de outros, rejeitando vigorosamente a acusação por ser & # 8220 não intencional. & # 8221

Como qualquer pessoa que já teve um curso de nível universitário em Jornalismo 101 pode atestar (pelo menos nas últimas décadas - pode não [aparentemente - dado o “estado da arte” contemporâneo] ser verdade hoje) um dos mais básicos do cardeal regras é que nunca se deve copiar palavras de outra pessoa sem atribuição. Nem se pode copiar, mesmo com citações adequadas (que incluem aspas ao redor do texto roubado), mais palavras do que o permitido pelas diretrizes de “uso justo”. O primeiro deles é chamado de “plágio” e o segundo é “violação de direitos autorais”. No caso de Doris Kearns-Goodwin, ambas as regras foram completamente ignoradas em seus trabalhos, mesmo - surpreendentemente - aquele pelo qual ela ganhou o Prêmio Pulitzer por sua escrita.

Recuando para 1971: o caso inicial finalmente floresceu?

Os boatos sobre um suposto caso entre Johnson e seu então protegido de 28 anos vieram à tona na revista Parade em 1971, quatro anos depois de se conhecerem na Casa Branca. Esse artigo implicava fortemente que a relação entre Kearns e Johnson era de natureza romântica, como evidenciado por como isso perturbou Lyndon e Lady Bird e vários de seus bajuladores ainda leais, como Horace Busby, Tom Johnson, Abe Fortas e Jack Valenti, que previsivelmente insistiu que não havia nada na noção de que Johnson tinha qualquer relacionamento com Kearns além de uma amizade platônica.

Em 1972 e 1973, os rumores sobre o relacionamento entre os literatos, jornalistas, acadêmicos e políticos de Washington há meses. A semente a partir da qual os rumores cresceram pode ser rastreada até os próprios comentários indiscriminados da Sra. Kearns, não apenas de alguns amigos e associados, mas também de jornalistas profissionais. Além disso, um colega estudante de pós-graduação em Harvard no início dos anos 1970, um conhecido analista político e autor que prefere, neste caso, manter seu anonimato (provavelmente porque eles podem se encontrar em Martha & # 8217s Vineyard), declarou pessoalmente a para mim, "a fofoca em Harvard sempre foi que ela era a amante de LBJ".

Simultaneamente aos rumores que se seguiram ao artigo da Parade, a Sra. Kearns revelou voluntariamente alguns de seus segredos a dois repórteres do Washington Post, Richard Harwood e Haynes Johnson. Ela concordou em ser entrevistada por eles como parte da pesquisa para o livro intitulado Lyndon, publicado em 1973. Além dos aspectos mais lascivos de seu relacionamento com Johnson, ela revelou a eles que “ela ainda estava tendo problemas para colocá-lo em perspectiva, que estava preocupada em como lidar com seu relacionamento pessoal com Johnson quando publicou seu próprio livro. ”[22]

Haynes Johnson afirmou que advertiu Kearns, em sua primeira entrevista, para ter certeza de que ela queria que as informações pessoais se tornassem públicas, que ela deve se preparar para "lidar com as reações, lidar com as críticas, as consequências de seus comentários." [23] Haynes Johnson disse que não estava "preocupada" com tudo isso no momento em que conversaram pela primeira vez.

Depois de contar voluntariamente aos dois jornalistas os detalhes de seu relacionamento íntimo com Johnson, ela fez uma viagem à Rússia, onde começou a ter dúvidas sobre como a história poderia parecer para outras pessoas, que poderiam então começar a questionar a ética de alguém disposto a polir suas credenciais profissionais envolvendo-se intimamente com o assunto de seu trabalho. Ao retornar, ela foi a Washington para dissuadir os autores de usar o mesmo material que ela havia fornecido a eles. Ela disse a eles que essas observações deveriam ser “extra-oficiais”, embora os dois jornalistas negassem que ela tivesse estipulado isso na época da primeira entrevista. Kearns afirmou que tudo isso era para ser "extra-oficial" e, em seguida, reconheceu que havia contado muito a eles quando admitiu que Lyndon Johnson havia se apaixonado por ela. [24]

Antes de ir a Washington para se encontrar com os jornalistas novamente, ela já havia conversado com os advogados da Basic Books sobre o processo de processá-los caso não apagassem o material. No final das contas, não havia necessidade de “advocacy” ainda, já que os jornalistas relutantemente concordaram em excluir as referências diretas que Kearns havia retratado retroativamente. O que resta em seu livro Lyndon é apenas uma dica do que estava lá originalmente.

Apesar de suas tentativas de conter o boato durante este período, a especulação sobre o incidente continuou a circular ao longo de 1974 e grande parte de 1975. Finalmente, nos últimos dias de agosto de 1975, os leitores de The Washington Post—Por ter passado todo o verão felizmente inconsciente da crescente confusão envolvendo o falecido ex-presidente e uma jovem que estava começando sua carreira como historiadora — despertou para descobrir tudo exposto em um longo artigo que ocupou uma página inteira de jornal, além de partes substanciais de duas outras páginas. Foi no quarto domingo desse mês que Sally Quinn, em The Washington Post Style seção, escreveu uma história detalhada intitulada “Doris Kearns e Richard Goodwin: A Tale of Hearts and Minds.”

Quinn revelou que Johnson realmente cortejou Kearns durante este período, e escreveu que Kearns disse que Johnson "me pressionou muito sexualmente no primeiro ano" e até mesmo propôs casamento a ela, embora a questão de como ele lidaria com o fato de seu casamento existente para Lady Bird não foi explicado no artigo. Citando a própria Kearns, Quinn escreveu: “enquanto ele falava, de repente me vi vestindo uma roupa LBJ, sentado à beira do lago LBJ, conversando com um milionário LBJ. Nada seria meu, talvez nem eu mesmo. ”[25]

Bill Moyers disse, em seu jeito tipicamente logomaquímico, que era possível: “'Embora eu realmente não saiba se ele alguma vez disse ou não a Doris o que ela disse que ele disse, suspeito que ela ouviu exatamente o que ele disse, sem entender o que ele significou . . . LBJ disse muitas coisas a muitas pessoas no calor da raiva, nas artimanhas da persuasão e na paixão da frustração que todo presidente enfrenta. Ele foi dado a esticar a verdade para uma sopa tão rala quanto necessário para alimentar um monte de gente. . . . Ele nunca me propôs casamento, mas às vezes me fazia sentir como se eu fosse um filho ilegítimo. ”[26]

No Dia de São Patrício, 17 de março de 2009, a Sra. Kearns-Goodwin apareceu no Imus pela manhã programa de televisão. O anfitrião Don Imus perguntou a ela sobre as vezes em que ela visitava Johnson em seu rancho e enquanto eles flutuavam ao redor da piscina, o que mais eles faziam. A resposta dela foi repetir a promessa de revelar mais sobre isso em algum momento no futuro, e agora que ele (Imus) estava para ser tratado de seu câncer de próstata, ele sem dúvida viverá por muitos anos mais, então eles voltarão a isso em algum momento (infelizmente, o Sr. Imus morreu em 2019 sem nunca dar seguimento a esse ponto). Ela então fez um monólogo de três minutos sobre como lamentava não poder se juntar a eles no estúdio e como estava viajando para algum lugar com o marido, que acabara de escrever sua primeira peça aos 78 anos. A essa altura, o Sr. Imus estava distraído o suficiente para mudar de assunto.

Seu marido faleceu há alguns anos e agora Doris está com quase 70 anos, ainda é o brinde da cidade nos verões passados ​​em Martha’s Vineyard, muito depois dos dias inebriantes de sua fama e fortuna anteriores. As múltiplas controvérsias que se seguiram pareceram desaparecer tão rapidamente quanto surgiram, quase como se ela Curriculum vitae foi feito de Teflon.

No entanto, o produto mais contaminado de sua escrita foi o livro que de alguma forma iguala o reinado de caos de Lyndon Johnson & # 8217 com o que ela colocou em seu título: & # 8220O sonho americano. & # 8221 Será que & # 8220 Sonho & # 8221 incluiu o mais equivocado e guerra internamente destrutiva na história da nação & # 8217s, uma sucessão de assassinatos pelos quais ele foi precisamente implicado e um ataque planejado a seu próprio navio que, se tivesse sucesso, teria (quase certamente) causado uma guerra nuclear com a União Soviética ? Essa premissa só funcionou em seu livro porque ela deixou de fora as realidades bem conhecidas da psique torturada de Johnson & # 8217 e o tratou falsamente como um homem moralmente equilibrado, racional e prudente de grande realização. Foi, e continua sendo, estupendamente não representativo, sem dúvida o pior exemplo possível do tipo. Se a peça off-Broadway de 1967 & # 8220MacBird & # 8221 for atualizada, um novo personagem deve ser adicionado comparável a Iago de Shakespeare & # 8217s Otelo & # 8212 para refletir como o personagem principal transformou a bajulação como arma por meio de sua seleção de várias pessoas vulneráveis, uma das quais era a Srta. Kearns, para cumprir suas ordens. A realidade é que sua maior conquista foi sobre a criação de um legado inventado, forjado por outros por sua astúcia e astúcia, usando as ferramentas de ingratidão e promessas de fama e fortuna, para causar a destruição da história real & # 8212 como ela foi rapidamente substituído por mitologia artisticamente fabricada. Essa fantasia foi o que ela chamou de & # 8220American Dream & # 8221 e para sua própria fama e fortuna, foi um sucesso estrondoso.

Apesar de seus muitos anos de educação & # 8212 obviamente excelente em & # 8220 escrita criativa & # 8221 habilidades normalmente destinadas a romancistas & # 8212 terminando em um Ph.D. de uma das universidades mais aclamadas do mundo, ela não era suficientemente talentosa na "inteligência de rua" necessária para evitar ser explorada por charlatões e políticos imundos. Deve ter sido uma linha tênue que ela cruzou quando entrou na Casa Branca como uma recém-formada “Fellow” - mesmo para profissionais experientes e Doris Kearns, naquele período, era muito jovem, impressionável e claramente não experiente.

Talvez ela não tenha percebido que estava se envolvendo com alguém que Bobby Kennedy certa vez descreveu como "o ser humano mais formidável que já conheci", como seu próprio marido uma vez observou. [27]

Nota final: qualquer pessoa que não se deixar persuadir pelo breve resumo aqui proferido e desejar satisfazer sua curiosidade sobre a enormidade da acusação, encontrará uma miríade de referências a seus casos crônicos de plágio, violação de direitos autorais e outros erros diversos por meio da Internet pesquisa. [28] Um site chamado “History News Network,” administrado pela George Washington University, inclui vários desses documentos vinculados, um intitulado “How the Goodwin Story Developed” [29] detalha meticulosamente essa história em ordem cronológica.

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[2] Quinn, Sally, "A Tale of Hearts and Minds", The Washington Post, 24 de agosto de 1975, pp. E-1, E10-11 (Não disponível on-line, exceto por LexisNexis)

[6] Harwood, Richard e Haynes Johnson, Lyndon. Nova York: Praeger Publishers,

[7] Kearns, Doris, Lyndon Johnson e o sonho americano, New York: St. Martin’s Press, 1991, pp. 11-14

[9] Nelson, Phillip F., Lembre-se da Liberdade! pp. 86-87

[10] King, Peter H., "As History Repeats Itself, the Scholar Becomes the Story" (com o subtítulo: "Doris Kearns Goodwin & # 8217s a vida altamente pública deu muitas voltas. Questões de plágio & # 8211 e como ele é definido & # 8211 são justas um capítulo ”). Los Angeles Times, 4 de agosto de 2002 (Consulte: https://www.latimes.com/archives/la-xpm-2002-aug-04-na-goodwin4-story.html)

[11] Shenker, Israel, "A Confidante of Johnson Sued by Book Publisher", O jornal New York Times, 25 de maio de 1975

[15] Kearns, Lyndon Johnson e o sonho americano: o retrato mais revelador de um presidente e poder presidencial já escrito [sic], pág. 374

[16] Goodwin, Richard, Lembrando a América, p. 259

[17] Wills, Gary. New York Review of Books, 24 de junho de 1976

[18] Henggeler, Paul R. Em Seus Passos: Lyndon Johnson e a Mística Kennedy. Ivan R.

[22] Op. Cit. (Artigo de Sally Quinn)

[26] Lasky, Victor. Não começou com Watergate, pp. 203-204

[27] Goodwin, Richard, Lembrando a América, p. 415

[28] A Wikipedia publicou este resumo em sua página:

“Em 2002, o The Weekly Standard determinou que seu livro The Fitzgeralds and the Kennedys usasse sem atribuição numerosas frases e sentenças de três outros livros: Times to Remember de Rose Kennedy O Príncipe Perdido de Hank Searl e Kathleen Kennedy: Her Life and Times de Lynne McTaggart. McTaggart observou: & # 8220Se alguém pega um terço do livro de alguém & # 8217s, que é o que aconteceu comigo, eles estão levantando o coração e as entranhas da expressão individual de outra pessoa & # 8217s. & # 8221

Goodwin já havia chegado a um & # 8220 acordo particular & # 8221 com McTaggart sobre o assunto. Em um artigo que escreveu para a revista Time, ela disse: & # 8220Embora minhas notas de rodapé citassem repetidamente o trabalho da Sra. McTaggart & # 8217s, deixei de fornecer aspas para frases que tomei literalmente & # 8230 A grande questão para aqueles de nós que escrevem história é entender como os erros de citação podem acontecer. & # 8221

Em sua análise da controvérsia, a revista Slate criticou Goodwin pelo tom ofendido de sua explicação e sugeriu que a pior ofensa de Goodwin foi permitir que o plágio permanecesse em edições futuras do livro, mesmo depois de ter sido trazido à sua atenção.

Slate também relatou que havia várias passagens no livro de Goodwin & # 8217s sobre Roosevelts (No Ordinary Time) que foram aparentemente retiradas de Joseph Lash & # 8217s Eleanor e Franklin, Hugh Gregory Gallagher & # 8217s FDR & # 8217s Splendid Deception e outros livros, embora ela & # 8220 escrupulosamente & # 8221 notas de rodapé do material. O Los Angeles Times também relatou os problemas com os Fitzgeralds e os Kennedys.


Doris Kearns Goodwin sobre a necessidade de empatia

Doris Kearns-Goodwin, historiadora vencedora do Prêmio Pulitzer, apareceu ontem como parte do segmento & # 8220roundtable & # 8221 na NBC & # 8217s Conheça a imprensa. Quando o assunto mudou para o Brexit, o apresentador Chuck Todd procurou a Kearns-Goodwin para obter alguns insights. Aqui está como ela respondeu:
Bem, acho que Cameron fez uma barganha faustiana quando decidiu que precisava do voto da extrema direita para ganhar a eleição. Ele ganhou em grande de qualquer maneira e prometeu trazer esse referendo. E agora o que vai acontecer com ele? Ele perdeu seu primeiro ministro, ele perdeu seu legado, a Grã-Bretanha pode desmoronar e não se tornar a Grã-Bretanha.
Churchill deve estar morrendo em seu túmulo agora. E ele fez isso para si mesmo. Quer dizer, os líderes de ambos os partidos não conseguiram chegar ao povo, o que mostra que algo está errado com a liderança, talvez nos países em geral. Eles não discutiam com paixão o suficiente, não se conectavam emocionalmente com as pessoas que sentiam que algo estava errado em seu atolado desemprego. E quando você tem aquela incapacidade de ver o ponto de vista das outras pessoas, quando você tem falta de empatia, quando você tem falta de lados se vendo, algo dá errado em um país. E eu acho que é um fenômeno bastante assustador.(Itálico meu)
Empatia. Ver o ponto de vista de outras pessoas. O diagnóstico de Brexit por Kearns-Goodwin & # 8217s está correto. Também tem implicações para a política e a cultura americanas. Acho particularmente interessante que Kearns-Goodwin seja um historiador. A maioria dos historiadores sabe que a empatia, ou a ideia de & # 8220ver o ponto de vista de outras pessoas & # 8217, & # 8221 é essencial para interpretar o passado. O estudo da história nos torna pessoas mais empáticas. É bom para a sociedade civil.
Como muitos de vocês sabem, elaborei mais detalhadamente a relação entre empatia, o estudo da história e a sociedade civil em Por que estudar história: refletindo sobre a importância do passado.


Doris Kearns Goodwin: "Do plágio ao Abe honesto"

Para o turista casual ou estudante universitário, o Salão Principal na Cooper Union pode parecer pouco mais do que um auditório ornamentado, com suas pinturas a óleo, colunas brancas e palco de madeira brilhante.

Mas para Doris Kearns Goodwin, o Grande Salão é um marco agraciado pela história: Abraham Lincoln esteve aqui. Ele subiu no palco e falou no início de 1860, um discurso que o estabeleceu como um candidato nacional, não apenas um advogado e orador de Illinois, e ajudou a elegê-lo.

“Você não pode imaginar como é para alguém que tentou trazê-lo à vida sabendo que ele realmente estava aqui”, diz ela, olhando para o fundo da sala, onde um retrato de Lincoln está pendurado.

Na última década, o historiador vencedor do Prêmio Pulitzer conviveu com o espírito de Lincoln, o mais escrutinado de todos os presidentes americanos. Foi uma pausa necessária para Goodwin de uma época em que ela própria era examinada. Seu novo livro, Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln, acaba de ser publicado por Simon & amp Schuster ($ 35).

Três anos atrás, bem no livro de Lincoln, Goodwin reconheceu um relatório do Weekly Standard de que seu lançamento de 1987, The Fitzgeralds and the Kennedys, continha seções de texto tiradas sem atribuição de outro autor, Lynne McTaggart.

Goodwin, 62, disse que a cópia foi acidental, resultado de um sistema de anotações à mão que não distinguia entre suas próprias observações e passagens de outros textos. Ela e McTaggart disseram que haviam chegado a um acordo anos antes que incluía um pagamento não divulgado e revisões no livro de Goodwin.

Mas a polêmica cresceu. Depois de descobrir passagens adicionais semelhantes às fontes originais, Goodwin ordenou que o livro fosse removido das lojas e prometeu uma nova edição, que ainda não foi escrita.


'Mais importante'
“Acabei de voltar a este (o livro de Lincoln), que era mais importante”, diz Goodwin, que não tem planos de revisar seu trabalho até depois de sua turnê.


Outrora a historiadora mais pública, especialmente depois de ganhar o Pulitzer em 1995 por No Ordinary Time, um retrato de Franklin e Eleanor Roosevelt durante a Segunda Guerra Mundial, ela se tornou intocável. Numerosas faculdades retiraram ofertas para palestras.

Ela renunciou ao conselho do Pulitzer e parou de aparecer no Newshour With Jim Lehrer da PBS.

Ela se desculpou, se defendeu e se baseou, mais do que nunca, na história. Se o escândalo não afetou realmente o conteúdo de Team of Rivals, ele a deixou muito mais feliz ao escrevê-lo.

“Durante todo o tempo, senti um enorme apego ao livro e, mais importante, um apego a ele”, diz ela. Qualquer dano que ela tenha causado a si mesma, não diminuiu as expectativas para seu novo livro, que contém mais de 100 páginas de notas de origem. Simon & amp Schuster anunciou uma primeira impressão de 400.000 cópias, e Team of Rivals rapidamente entrou no top 10 na Amazon.com. Steven Spielberg adquiriu os direitos do filme.

Ela continua altamente respeitada entre seus pares, com Arthur M. Schlesinger Jr., Sean Wilentz e Robert Dallek entre aqueles que a defenderam.

Além de reafirmar a confiança do público em sua integridade, a maior tarefa de Goodwin é reafirmar o interesse por Lincoln, assunto de mais de 1.000 livros. Sua abordagem foi uma biografia de grupo em que sua ascensão é confrontada com a vida de três ex-rivais políticos que se tornaram membros do Gabinete após a eleição de 1860: William H. Seward, Salmon P. Chase e Edward Bates.

Como Goodwin observa, todos os três adversários eram mais conhecidos e aparentemente mais qualificados para a presidência do que Lincoln, que nunca ocupou um cargo político importante. Mas Lincoln ignorou ambições concorrentes, insultos passados ​​e outros pecados políticos, e montou um gabinete incomum por sua profundidade de experiência e diversidade de opiniões.

"As qualidades de decência, compaixão, empatia e gentileza são, nas mãos de um grande político, grandes recursos políticos", diz ela.


Doris Kearns Goodwin: seu novo livro sobre Lincoln

Team of Rivals, o livro muito aguardado de Doris Kearns Goodwin sobre Abraham Lincoln, marca seu retorno à arena após um escândalo devastador. Ao longo de suas provações pessoais, diz Goodwin, o próprio Lincoln provou ser uma grande fonte de consolo. & quotSua filosofia inteira era não desperdiçar energias preciosas em recriminações sobre o passado. & quot

Doris Kearns Goodwin levou dez anos, cerca de um terço do tempo em que viveu em Concord, para levantar seu estudo monumental de Abraham Lincoln e seu gabinete, Team of Rivals. Ela veio aqui pela primeira vez para colher maçãs quando era estudante de graduação em Harvard na década de 1960, uma época que a trouxe fatalmente para junto de Lyndon Johnson, primeiro como membro da Casa Branca e depois como confidente e biógrafo. Mas hoje, quando ela se refere aos & quotsixties & quot, ela provavelmente está falando sobre a década de Lincoln e Andrew Johnson, não de John Kennedy e LBJ. Os "anos cinquenta", da mesma forma, são agora a época de Kansas-Nebraska, Dred Scott e do castigo de Charles Sumner, a década em que sua casa em Concord foi construída e os Estados Unidos se tornaram uma casa dividida.

Goodwin vendeu os direitos televisivos de seus livros de Kennedy e Roosevelt antes de cada um ser concluído, e nos últimos anos ela esteve ativamente envolvida nos planos de Steven Spielberg de fazer um longa-metragem (provavelmente estrelado por Liam Neeson) de Team of Rivals. Seu marido, Richard Goodwin, brincou comigo no outono passado que sua esposa precisava acelerar, para que o filme de Spielberg não chegasse aos cinemas com a linha de crédito & quotBaseado no próximo livro & quot.

Com seu casamento com Goodwin, trinta anos atrás, Doris Kearns se casou na primeira era da história sobre a qual ela escreveu.Como assistente presidencial de John F. Kennedy, Richard Goodwin encontrou-se, estranhamente, o jornal & quot Man in the News & quot do New York Times na manhã de 22 de novembro de 1963. Ele permaneceu na Casa Branca para escrever os melhores direitos civis de Lyndon Johnson discursos Uma caneta que LBJ usou para assinar a Lei do Direito ao Voto em 1965 é exposta na casa Concord, não muito longe da Estrela de Bronze que seu filho Joseph recebeu por servir no Iraque.

Nenhum livro sobre qualquer um dos presidentes Bush parece provável no futuro de Doris Kearns Goodwin. Theodore Roosevelt é provavelmente o único republicano do século XX dentro de seu campo político (tinha-se a sensação de que seu coração não estava totalmente em seus comentários da MSNBC sobre o funeral de Ronald Reagan), embora ela admita pensar em Ulysses S. Grant como um possível novo tema.

Quer ela prossiga ou não com isso, é quase certo que ela não termine com um gênero que irrita gravemente muitos historiadores acadêmicos. A biografia presidencial é a única história que muitos americanos lêem, mas eles a lêem avidamente, empurrando os livros de David McCullough, Edmund Morris e Goodwin nas paradas e aumentando a pressão arterial de acadêmicos abandonados em especialidades mais misteriosas. Em 2001, em uma resenha de John Adams de McCullough intitulada & quotAmerica Made Easy & quot, Sean Wilentz de Princeton denunciou uma série de biógrafos de grande sucesso por fornecerem & quot; agradável elevação & quot em vez de realidade e rigor. Wilentz tende a equiparar iconoclastia com seriedade, mas vale a pena perguntar se não há de fato algo inerentemente sentimental nesse gênero presidencial - uma necessidade inevitável de mostrar seu protagonista, quaisquer que sejam seus erros e sofrimentos, triunfando em nome da nação.

Goodwin admite que o confronto & quot não faz parte do meu estilo & quot (ela pode ser a primeira pessoa a elogiar Lincoln e Vidal de Sandburg), mas ela insiste que sabe ser dura com os presidentes quando eles o decepcionam, digamos, internando os japoneses ou o bombardeio do Vietnã do Norte. Seu livro sobre Johnson ensinou-a, na verdade, a ser mais crítica em relação a um assunto: & quotNum momento em que estou em Harvard, o movimento anti-guerra está acontecendo, todas as pessoas ao meu redor - todos os meus amigos e colegas - odeiam esse homem , Sinto uma empatia por ele. Por outro lado, provavelmente estou me curvando para trás, mesmo demonstrando empatia, para falar sobre as falhas dele, porque esse é o meu outro eu que está por aí ... & quot

No caso de seu assunto atual, ela apontaria que colocou Lincoln contra homens fortes, não homens de palha. O fato de o homem que ela retrata ser "incomumente compassivo" pode ser emocionalmente conveniente para o extraordinariamente caloroso Goodwin, mas, apesar disso, tem uma veracidade básica. Não tenho certeza se gostaria de atrair as simpatias de Goodwin, digamos, Woodrow Wilson, para que o sentimento pessoal não reivindique uma parte maior de seu foco do que as consequências calamitosas de longo prazo das boas intenções de um presidente, mas o cinismo não leva ninguém muito longe com Lincoln. Se suas gentilezas eram freqüentemente astutas, não eram menos amáveis: "Todas as coisas que ele fez que são marcas de um bom homem", diz Goodwin, "acabaram por ser as de um grande político." falhas com ele como existem com outras pessoas. ”Fazer uma caçada com esforço por eles é introduzir outro tipo de distorção:“ Você não seria fiel pelo menos ao Lincoln que eu vi. Isso é apenas realidade. & Quot

Wilentz descartou os historiadores populares como fornecedores do que ele desgostosamente chamou de "narrativa, narrativa, narrativa". Mas esse é o elemento natural de Goodwin. Lyndon Johnson, ela argumentou uma vez, equiparou votos com amor em sua própria vida - uma conexão foi feita desde o início entre amor e contar histórias. No final dos anos 1940, quando seu pai voltava do trabalho, a jovem Doris reconstruía os jogos dos Dodgers que ouvira no rádio. Como ela explica em suas memórias, Wait Till Next Year (1997), suas recitações incutiram nela a & quotnaíve confiança de que os outros me achariam tão divertido quanto meu pai. & Quot A & quotNote on Sources & quot to No Ordinary Time delicia-se com seus & quotdetalhes favoritos & quot a saga de Roosevelt, e para um historiador ela usa a palavra "incrível", pelo menos durante uma conversa, em um grau peculiar. Seu editor parece finalmente ter quebrado sua tendência, notável nos livros de Kennedy e Roosevelt, de salpicar a página com pontos de exclamação, mas mesmo assim, o entusiasmo permanece evidente no estilo maduro que ela alcançou, um que é despretensioso e sociável.

Em 12 de fevereiro de 2009, o próximo presidente dos Estados Unidos rededicará o Lincoln Memorial como parte da celebração do bicentenário do nascimento de Lincoln. A ocasião exigirá o primeiro grande discurso pós-posse do quadragésimo quarto presidente-executivo. O novo presidente, de pé nos degraus leste do memorial, estará de frente para o Monumento a Washington, mas ele (ela?) Estará rezando para que Lincoln o proteja.

Nos próximos meses, Lincoln terá Goodwin's? Enquanto ela viaja pelo país, sorrindo, passando pelas facas que estão fora, pode-se quase imaginá-lo protegendo-a com sua capacidade de ver a transgressão em proporção a algo melhor - o que ele uma vez poderia ter usado para proteger os estados rebeldes de retorno do implacável radicais de reconstrução. Goodwin, na verdade, pode ser salvo pela magnitude absoluta de Lincoln, se a fascinação crítica por ele supera a schadenfreude sobre sua própria escoriação ainda recente.

“Estou ansioso para aliviar um pouco sua atual angústia”, Lincoln escreveu no final de 1862 para a filha de um amigo que havia sido morto em batalha. Seus consolos, seus impulsos, seus recortes epistolares perdidos, têm sido empilhados e engavetados em torno de Goodwin, quase a encurralando, há anos. Quando me sentei com ela em Concord no verão passado, ela me mostrou, uma por uma, cópias das fotos que iriam para o livro, claramente ansiosa para empurrá-lo além da linha de chegada, da mesma forma claramente hesitante em deixá-lo ir. Abraham Lincoln é um assunto ao qual ela fez justiça, e ele é um assunto de que ela precisava mais do que imaginava.